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煉鐵部五高爐車間打造高效低成本生產模式

發布日期:2022-1-14

煉鐵部五高爐車間深入貫徹集團2022年工作會議精神,按照公司兩會要求

打造高效低成本生產模式

煉鐵部五高爐車間深入貫徹集團2022年工作會議精神,按照公司“兩會”要求,秉持“簡單、務實、創效”的工作理念,對標先進提升產量、優化操作改善指標、加強管理降低成本,集中全力向產量提升、指標改善、成本管控要效益,推動各項工作實現新突破、取得新成效。

該車間深入開展產線對標,消化吸收國內指標先進的高爐操作理念,結合自身實際,采取“大風、大氧、高產”的操作方針,以吹透中心提高產量。在保持大風量的基礎上,逐步將氧量穩定,保持高爐產量穩定在較高水平。同時,進一步優化完善高爐操作制度,抓好外圍延伸管理,穩定操作參數,提高爐況抗風險能力,確保長周期穩定順行。

該車間在總結以往經驗基礎上,進一步加強管理、細化措施。加強原燃料延伸管理,實時掌握各種入爐料性能變化,及時反饋高爐,確保精料入爐和操作方向正確。采用穩定中心、兼顧邊緣的氣流分布模式,提高煤氣利用率到45%以上。優化熱風爐操作制度,提高崗位工操作水平,提高風溫。加強爐內標準化操作,穩定硅素、堿度,保證熱量合適,抓住一切向好時機降低燃料比。

該車間從燃耗、能耗、輔材備件、事故隱患等方面著手降低生產成本,確保噸鐵成本再降3.15元。精細化操作,改善爐況,千方百計降低燃耗。加強風、水、電、氣的使用管理,進一步節約能源消耗。嚴格控制計劃外消耗,降低輔材備件成本。事故是最大的浪費,強化設備狀態管理,加強崗位人員責任心,提高設備點檢維護水平,杜絕人為操作事故帶來的損失。加強對設備薄弱環節監測,避免發生設備事故。

該車間廣泛開展形勢任務目標教育,利用班前班后會、大組長會、微信群等方式,認真傳達集團2022年工作會議精神和公司“兩會”精神,統一思想,堅定信心,提升斗志。在四班中開展勞動競賽,每天公示各班組產量、指標、成本完成情況,讓職工清楚了解競賽目標、競賽指標、競賽結果,形成你追我趕的爭先局面。

來源:河鋼邯鋼版  作者:宋彬 趙勇 

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